PRAWO PRACY

Praktyczne aspekty, interpretacje,
projektowane zmiany.

PRAWO PODATKOWE

Analiza case study, praktyka fiskalna,
orzecznictwo podatkowe.

NIERUCHOMOŚCI

Proces budowlany, finansowanie
inwestycji, podatki.

UMOWY HANDLOWE

Zawieranie, zabezpieczanie,
windykacja.

WŁASNOŚĆ INTELEKTUALNA

Prawa autorskie, znaki towarowe,
zwalczanie nieuczciwej konkurencji.

PRAWO SPÓŁEK

Spółki osobowe, spółki kapitałowe,
łączenie, podział, przekształcanie.

SZKOLENIA ZAMKNIĘTE

Akademia Prawa dla Menedżerów

Przekazujemy ofertę wyjątkowego szkolenia, którego program jest wynikiem wieloletniej praktyki w prowadzeniu szkoleń oraz doradzaniu podmiotom gospodarczym w zakresie spraw pracowniczych, korporacyjnych, a także związanych z umowami handlowymi.

Z naszego doświadczenia wynika, że podstawą dobrze działającej firmy jest posiadanie menedżerów świadomych przepisów prawa, którzy będą potrafili w odpowiednich sytuacjach zabezpieczyć Spółkę przez problemami. Natomiast nieznajomość lub bardzo pobieżna znajomość wśród kadry menedżerskiej praktycznego zastosowania przepisów prawa może spowodować dla Spółki zagrożenia kończące się niejednokrotnie sprawami sądowymi z kontrahentami, pracownikami, Zarządem.

Dlatego polecamy Państwu przeszkolenie kadry menedżerskiej z zaproponowanego zakresu dziedzin prawa w ujęcie stricte praktycznym. Możemy zapewnić, że sposób w jaki to czynimy, niezliczona ilość przykładów, rozwiązań i case study sprawiają, że kadra menedżerska wychodzi z naszych szkoleń zaopatrzona w niezbędną wiedzę dla zabezpieczenie interesów Spółki.

W ramach szkolenia przewidujemy czas na indywidualne konsultacje.

Osoby prowadzące:

Monika Drab - Grotowska, radca prawny

Anna Adamczyk, aplikant radcowski

 

Termin i miejsce:

Warszawa, Al. J.Ch.Szucha 16/16, 12 - 13 czerwca 2012 r.

Koszty udziału w szkoleniu:

przy zgłoszeniu otrzymanym do dnia 11.05.2012	cena 1.800 zł netto
przy zgłoszeniu otrzymanym od dnia  12.05.2012	cena 2.000,00 zł netto

Opłata za uczestnictwo obejmuje koszty 2-dniowego szkolenia, rozbudowanych materiałów szkoleniowych (akty prawne oraz materiały autorskie z przykładami, interpretacjami, rozwiązanymi stanami faktycznymi), poczęstunków w czasie przerw oraz obiadów. Ceny nie zawierają kosztów ewentualnego noclegu. W przypadku odwołania zgłoszenia później niż na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia wpłata na poczet uczestnictwa nie podlega zwrotowi. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w szkoleniu, a także odwołanie uczestnictwa w terminie późniejszym niż 5 dni przed terminem szkolenia spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa. Oświadczenie dotyczące odwołania zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Akademia Stosowania Prawa s.c zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych oraz dokonania zmian w programie, a także zmiany miejsca odbycia się szkolenia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy uczestnikom poniesione koszty uczestnictwa. Akademia Stosowania Prawa s.c. wystawi zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Ramowy program:

BLOK I

 relacje pracownicze menedżerów z podwładnymi

Zasady efektywnej dla Spółki współpracy menedżerów z podległymi pracownikami (przykłady, rozwiązania, case study). Co menedżer może/powinien zrobić:

1. Gdy pracownik nie wykonuje/źle wykonuje polecenia służbowe...
2. Gdy pracownik nie odbiera telefonu służbowego podczas urlopu...
3. Gdy pracownik nie chce/nie może pracować w godzinach nadliczbowych...
4. Czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków... i inn. zagadnienia
5. Gdy pracownik wykonuje czynności na rzecz konkurencji...
6. Gdy pracownik nie osiąga założonych wyników...
7. Jak poprawnie powierzyć pracownikowi mienie?
8. Jak rozliczyć pracownika z powierzonego mienie i należności pieniężnych, gdy pracownik odchodzi z firmy i nie chce zwrócić?
9. Jak poprawnie i efektywnie dla Spółki rozwiązać umowę o pracę?
10. Kiedy powinniśmy wypłacić odprawę i w jakich sytuacjach nie musimy tego czynić?
11. Jakimi informacjami/ dokumentami menedżer powinien dysponować, gdy Spółka planuje rozwiązanie umowy o pracę z podległym pracownikiem w sytuacjach?
12. Jak menedżer powinien zorganizować skuteczne wręczenie wypowiedzenia umowy o pracę? 
13. Po rozwiązaniu umowy o pracę dowiadujemy się, że: nasz były pracownik pracuje w firmie konkurencyjnej ...; że nasz były pracownik zabrał naszą bazę klientów...; że były pracownik nie chce zwrócić części kwoty, którą Spółka zainwestowała w jego szkolenie/kurs/szkołę...; że były pracownik nadal korzysta z naszego samochodu służbowego/laptopa...
14. Gdy wystąpiła konieczność pracy w nadgodzinach pracownika w zadaniowym czasie pracy...
15. Gdy wystąpiła konieczność pracy w nadgodzinach pracownika w sobotę/niedzielę/ święto/ dniu dla Niego wolnym...
16. Szkolenia w czasie pracy. Gdy szkolenie odbywa się w czasie pracy... Gdy szkolenie odbywa się poza czasem pracy ...  
17. Podróże służbowe. m.inn: Gdy pracownicy podróżują, żeby uczestniczyć w szkoleniu... Gdy podróżują w nocy... Gdy podróżują samolotem..
18. Jak prawidłowo planować urlopy wypoczynkowe?
19. Kiedy i z jakimi konsekwencjami możemy odwołać pracownika z urlopu wypoczynkowego?
20. Chcemy, aby pracownik w okresie wypowiedzenia wykorzystał cały urlop wypoczynkowy...
21. Gdy po urlopie macierzyńskim/wychowawczym pracownik przychodzi do pracy...
22. Konsultacje indywidualne. Test sprawdzający.

 

BLOK II

 Menedżer pełnomocnikiem, prokurentem, członkiem zarządu

1. Zasady poprawnego udzielania pełnomocnictw, prokury w spółkach kapitałowych
2. Zakres działania pełnomocnika, prokurenta
3. Prokura a pełnomocnictwo w praktyce spółek z o.o. i spółek akcyjnych
4. Od kiedy prokura nabiera mocy? Na jaki okres jest nadawana?
5. Czy spółka powinna podpisać z prokurentem umowę?
6. Czy zarząd, rada nadzorcza lub zgromadzenie wspólników może ustanowić wynagrodzenie dla prokurenta?
7. Kompetencje prokurenta a pełnomocnika ogólnego
8. Prokura ogólna a szczególna; Prokura samodzielna – Czy w każdym przypadku prokurent może działać niezależnie?
9. Prokura łączna – w jaki sposób zorganizowana jest reprezentacja spółki w przypadku wyznaczenia kilku prokurentów?
10. W jakich przypadkach reprezentacja spółki przez prokurenta wymaga zgody zarządu?
11. Kiedy umowa podpisana przez pełnomocnika, prokurenta jest ważna?
12. Powoływanie i odwoływanie członków zarządu spółek kapitałowych.
13. Odpowiedzialność członków zarządu spółki kapitałowej za uchybienia wykryte po zakończeniu pełnienia funkcji w zarządzie.
14. Sposoby uwolnienia się od odpowiedzialności przez członków zarządu (w świetle przepisów k.s.h. oraz k.c.
15. Szczególne zasady dotyczące prowadzenia spraw spółki i jej reprezentacji przez zarząd wieloosobowy (podejmowanie uchwał, sprzeciw wobec czynności innego członka zarządu etc.). Przekroczenie zasad reprezentacji przez zarząd spółki kapitałowej
16. Odpowiedzialność z tytułu czynności wykonywanych w imieniu własnym. Poręczenie wekslowe (aval), poręczenie cywilne.
17. Ochrona prywatnego majątku członków zarządu (wspólników spółek osobowych).
18. Odpowiedzialność za działania spółki: Odpowiedzialność osobista, solidarna i subsydiarna. Odpowiedzialność za działania prokurenta i pracowników upoważnionych do podpisywania umów.
19. Odpowiedzialność członków zarządu spółek zależnych wchodzących w skład struktur holdingowych, n podstawie przepisów k.s.h.
20. Konsultacje indywidualne. Test sprawdzający.

BLOK III

Efektywne zawieranie umów handlowych w imieniu spółki przez menedżerów

1. Jak prowadzić efektywne i skuteczne negocjacje
2. Prawa i obowiązki stron podczas negocjacji
3. Zapytanie ofertowe, oferta i przyjęcie oferty
4. Forma prawna wprowadzania zmian do umowy (aneksów), sposoby ich tworzenia, warunki jakie powinny spełniać
5. Jakie informacje należy uzyskać o kontrahencie przed przystąpieniem do negocjacji lub przed odpisaniem umowy
6. Gromadzenie właściwej dokumentacji: Umowa, faktura, dowód spełnienia świadczenia, oświadczenie o uznaniu długu, wezwanie do zapłaty, prośba o rozłożenie płatności na raty
7. Prawidłowe wystawianie dokumentów stanowiących dowody istnienia wierzytelności
   Jak uniknąć przedawnienia roszczenia
8. Specyfika poszczególnych umów cywilnoprawnych; określenie obowiązków i uprawnień stron umów cywilnoprawnych; przykłady poprawnych klauzul umownych w umowach takich jak, m.inn.: umowa sprzedaży, dostawy, zlecenia (jak uniknąć uznania jej za umowę o pracę?), o dzieło, o roboty budowlane, składu, przechowania, przelewu wierzytelności i inn.
9. Przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych

Test sprawdzający dla Uczestników szkolenia. Konsultacje indywidualne.