Zapraszamy na szkolenie "PRAWO PRACY DLA KADRY MENEDŻERSKIEJ"

W takim szkoleniu prawdopodobnie Państwo jeszcze nie uczestniczyli! Przekazujemy nasze know how w zarządzaniu pracownikami pod kątem zgodnego z prawem pracy zabezpieczenia interesów pracodawcy.

Organizujemy również szkolenia "in company" z powyższego tematu.

Cel szkolenia

Szkolenie jest skierowane do członków zarządu, dyrektorów personalnych, specjalistów HR, oraz wszystkich innych osób (dyrektorów, kierowników) zarządzających pracownikami w danej firmie. Program szkolenia jest wynikiem wieloletniej praktyki w doradzaniu podmiotom gospodarczym w zakresie spraw pracowniczych.

To wyjątkowe szkolenie, podczas którego przedstawione zostaną wybrane zagadnienia prawa pracy w kontekście zabezpieczenia interesów pracodawcy, zmniejszenia ryzyka postępowań sądowych. Podczas szkolenia zostaną udzielone odpowiedzi na najbardziej istotne pytania dotyczące postępowania z pracownikami od momentu przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej do rozwiązania umowy o pracę. A także sposób postępowania z byłymi pracownikami, gdy swoim zachowaniem narażają dotychczasowego pracodawcę na szkody. Szkolenie oparte jest na analizie przykładów praktycznych oraz rzeczywistych sytuacji, które występują w relacjach pracownicy zarządzający - pracownicy podwładni, w kontekście bogatego orzecznictwa sądowego oraz praktyki sądów.

Znajomość obowiązujących regulacji i zasad ich stosowania dla każdego menadżera jest niezbędna, aby wyeliminować potencjale roszczenia pracowników, zmniejszyć koszty popełnianych błędów. Dodatkowo, zaawansowany charakter szkolenia, możliwość konsultacji sprawią, iż szkolenie pogłębi wiedzę także Uczestników, którzy są specjalistami w zakresie prawa pracy (prawników, radców prawnych, specjalistów HR).

W ramach szkolenia przewidujemy czas na indywidualne konsultacje.

Osoby prowadzące:

Monika Drab - Grotowska radca prawny

Anna Adamczyk - apl. radcowski

Termin i miejsce:

7 - 8 czerwca 2012 r. Warszawa, Al. J. Ch. Szucha 16/16

Koszty udziału w szkoleniu:

przy zgłoszeniu otrzymanym do dnia 7.05.2012 r.	cena 1.800 zł netto
przy zgłoszeniu otrzymanym od dnia 08.05.2012 r.	cena 1.990 zł netto

Opłata za uczestnictwo obejmuje koszty 2 dniowego szkolenia, rozbudowanych materiałów szkoleniowych (akty prawne oraz materiały autorskie z przykładami, interpretacjami, rozwiązanymi stanami faktycznymi), poczęstunków w czasie przerw oraz obiadów. Ceny nie zawierają kosztów ewentualnego noclegu. W przypadku odwołania zgłoszenia później niż na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia wpłata na poczet uczestnictwa nie podlega zwrotowi. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w szkoleniu, a także odwołanie uczestnictwa w terminie późniejszym niż 5 dni przed terminem szkolenia spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa. Oświadczenie dotyczące odwołania zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Akademia Stosowania Prawa s.c zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych oraz dokonania zmian w programie, a także zmiany miejsca odbycia się szkolenia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy uczestnikom poniesione koszty uczestnictwa. Akademia Stosowania Prawa s.c wystawi zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Ramowy program:

Dzień pierwszy:

1) Prezentacja ostatnich zmian wprowadzonych do Kodeksu pracy:

a.      Zmiana definicji dyskryminacji pośredniej.

b.      Rozszerzenie katalogu sposobów dyskryminowania.

c.      Zmiana definicji molestowania i molestowania seksualnego.

d.      Ochrona pracowników przeciwstawiających się molestowaniu.

e.      Ochrona pracowników w razie naruszenia zasady równego traktowania w zatrudnieniu.

f.       Warunki zatrudnienia pracownika powracającego z urlopu macierzyńskiego.

g.      Przegląd najważniejszych zmian w zakresie bhp wprowadzonych do Kodeksu pracy.

h. Ustawa z dnia 1 lipca 2009 r. o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców.

2) Zasady efektywnego dla Spółki i zgodnego z przepisami prawa pracy zatrudnienia pracowników:

a. Prawidłowy przebieg rozmowy kwalifikacyjnej - Jakie pytania można zadawać, a jakich należy unikać? Jak można oszczędzić na rekrutacji pracownika? (case study)

b. Dopasowujemy rodzaj umowy o pracę. Jak można oszczędzić na dobraniu odpowiedniej umowy o pracę? Jak można oszczędzić na wybraniu odpowiedniego systemu czasu pracy? Jak można zyskać na zatrudnianiu niektórych kategorii osób? (case study)

c. Wskazanie konkretnych klauzul umownych w umowach o pracę oraz w umowach cywilnoprawnych. Wzory umów. (case study)

3) Prawa pracownika i ochrona dóbr osobistych pracownika:

a. Czy można prowadzić monitoring komputerów?

b. Czy można kontrolować pocztę elektroniczną pracownika (służbową, prywatną)?

c. Zachowania, które noszą znamiona mobbingu. Kto za nie odpowiada? Do jakiej wysokości? Co zrobić żeby zmniejszyć ryzyko procesu? (case study)

4) Obowiązki pracownika:

a. Dyspozycja i podporządkowanie - Gdy pracownik nie wykonuje/źle wykonuje polecenia służbowe... Gdy pracownik nie odbiera telefonu służbowego podczas urlopu... Gdy pracownik nie chce/nie może pracować w godzinach nadliczbowych... Czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków... i inn. zagadnienia (case study)

b. Lojalność pracownika i obowiązek zakazu działalności konkurencyjnej - Gdy pracownik wykonuje czynności na rzecz konkurencji...(case study)

c. Należyta staranność pracownika - Gdy pracownik nie osiąga założonych wyników...(case study)

5) Odpowiedzialność pracownika:

a. Jak poprawnie powierzyć pracownikowi mienie? (case study)

b. Jak rozliczyć pracownika z powierzonego mienie i należności pieniężnych, gdy pracownik odchodzi z firmy i nie chce zwrócić? (case study)

c. Kiedy pracownik będzie odpowiadał za szkodę i w jakiej wysokości? (case study)

d. Jak skutecznie dyscyplinować pracowników?

e. Rola i wykorzystanie oceny okresowej pracowników (case study)

6) Rozstanie z pracownikiem:

a. Jak poprawnie i efektywnie dla Spółki rozwiązać umowę o pracę?

b. Zmniejszamy zatrudnienie z przyczyn niedotyczących pracowników. Kiedy powinniśmy wypłacić odprawę i w jakich sytuacjach nie musimy tego czynić? (case study)

c. Formułujemy przyczynę wypowiedzenia - Gdy utraciliśmy zaufanie do pracownika... Gdy pracownik często choruje... Jak poprawnie zlikwidować stanowisko pracy i z tej przyczyny rozwiązać umowę o pracę? Pracownik nie spełnia naszych oczekiwań... (case study)

d. Proponujemy rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem stron.

e. Jak skutecznie wręczyć wypowiedzenie umowy o pracę? Gdy pracownik w tym samym dniu dostarcza zwolnienie lekarskie... Gdy pracownik nie chce poświadczyć odbioru wypowiedzenia... Gdy pracownik ucieka i nie odbiera wypowiedzenia... i inn. sytuacje. (case study)

f. Wysyłamy rozwiązanie umowy o pracę pocztą - Gdy pracownik nie odbiera korespondencji... (case study)

7) Po rozwiązaniu umowy o pracę ...

a. Dowiadujemy się, że nasz były pracownik pracuje w firmie konkurencyjnej ... (case study)

b. Dowiadujemy się, że nasz były pracownik zabrał naszą bazę klientów... (case study)

c. Były pracownik nie chce zwrócić części kwoty, którą Spółka zainwestowała w jego szkolenie/kurs/szkołę... (case study)

d. Były pracownik nadal korzysta z naszego samochodu służbowego/laptopa... (case study)

8) Konsultacje indywidualne z Wykładowcą.

Dzień drugi:

9) Czas pracy (case study)

a. Układamy poprawny harmonogram czasu pracy w różnych systemach czasu pracy.

b. Lista pracy a ewidencja czasu pracy.

c. Chcemy zlecić pracę w godzinach nadliczbowych - przesłanki, sposób zlecenia zadania, skutki. Gdy pracownik pracował w godzinach nadliczbowych ale bez wyraźnego polecenia...

d. Gdy pracownicy przekraczają możliwy do przepracowania limit godzin nadliczbowych (150 godzin w roku kalendarzowym)...

e. Kiedy można ustalić ryczał za nadgodziny?

f. Gdy wystąpiła konieczność pracy w nadgodzinach pracownika w zadaniowym czasie pracy...

g. Gdy wystąpiła konieczność pracy w nadgodzinach pracownika w sobotę/niedzielę/ święto/ dniu dla Niego wolnym...

h. Szkolenia w czasie pracy. Gdy szkolenie odbywa się w czasie pracy... Gdy szkolenie odbywa się poza czasem pracy ...

i. Podróże służbowe. m.inn: Gdy pracownicy podróżują, żeby uczestniczyć w szkoleniu... Gdy podróżują w nocy... Gdy podróżują samolotem..

10) Urlopy (case study)

a. Kiedy pracownik nabywa prawo do urlopu wypoczynkowego?

b. Jak prawidłowo planować urlopy wypoczynkowe?

c. Czy można narzucić pracownikowi termin wykorzystania urlopu wypoczynkowego?

d. Kiedy i z jakimi konsekwencjami możemy odwołać pracownika z urlopu wypoczynkowego?

e. Chcemy, aby pracownik w okresie wypowiedzenia wykorzystał cały urlop wypoczynkowy...

f. O której godzinie pracownik powinien nas poinformować o korzystaniu z urlopu na żądanie?

g. Gdy pracownik chce wziąć urlop wypoczynkowy na parę godzin...

h. Liczymy urlop macierzyński...

i. Gdy po urlopie macierzyńskim/wychowawczym pracownik przychodzi do pracy...

11) Pracodawca i/lub jego pełnomocnik przed Sądem Pracy (case study)

a. Zabezpieczamy materiał dowodowy.

b. Odpieramy zarzuty o wadliwym rozwiązaniu umowy o pracę za wypowiedzeniem.

c. Odpieramy zarzuty o wadliwym wypowiedzeniu zmieniającym.

d. Odpieramy zarzuty o stosowaniu dyskryminacji/ mobbingu/ naruszeniu dóbr osobistych.

e. Odpieramy zarzuty o nie rozliczeniu pracy w godzinach nadliczbowych.

f. Roszczenia pracodawcy z tytułu umowy o zakazie konkurencji.

g. Roszczenia pracodawcy związane z poniesieniem szkody.

h. Roszczenia pracodawcy o zwrot nienależnie pobranych świadczeń.

i. Terminy, koszty, przebieg postępowania.

Konsultacje indywidualne z Wykładowcą.

Terminarz szkoleń Formularz zgłoszeniowy

PRAWO PRACY

PRAWO PODATKOWE

NIERUCHOMOŚCI

UMOWY HANDLOWE

WŁASNOŚĆ INTELEKTUALNA